Industri konstruksi keberlangsungannya penting dalam skala global. Jasa kontraktor juga merupakan salah satu sektor penggerak pertumbuhan ekonomi bagi setiap negara. Industri ini menghadapi berbagai tantangan yang sifatnya high-risk karena mencakup berbagai aktivitas yang luas. Beberapa tahapannya seperti: perencanaan, perancangan, pengerjaan, perubahan, perawatan, perbaikan, dan meliputi juga perobohan bangunan, pekerjaan teknik sipil, mekanik, kelistrikkan, dan masih banyak lagi yang lainnya yang melibatkan berbagai pihak dan stakeholder.

Karena kompleksitasnya, sektor industri ini kerap kali menimbulkan konflik, keterlambatan, dan anggaran bisa jadi melebihi daripada perkiraan. Maka dari itu manajemen konstruksi krusial untuk menentukan keberhasilkan suatu proyek konstruksi.

Proyek konstruksi jasa kontraktor juga beragam adapun termasuk proyek konstruksi gedung, infrastruktur jalan, dan infrastruktur air. Simak di artikel Mengenal Jenis Proyek Konstruksi Jasa Kontraktor untuk mengenal lebih jelasnya.

Mengenal Manajemen Konstruksi

Manajemen konstruksi adalah sebagai suatu jasa profesional yang menyediakan segala aspek proyek konstruksi. Hal ini mencakup tahapan perencanaan, pembuatan anggaran, hingga eksekusi pengerjaan sesuai rencana yang telah dicanangkan sebelumnya.

Dalam hal ini, jasa kontraktor bertanggung jawab dalam analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, threats) hingga tahap akhir suatu proyek konstruksi dan segala sesuatu yang terjadi setelahnya. Untuk mengemban tugasnya pun kontraktor menggunakan berbagai fitur. Di jaman modernisasi ini, jasa kontraktor dapat melancarkan aktivitas manajemen konstruksi tersebut dengan kemudahan seperti: fitur pembukuan, manajemen material bangunan, manajemen dokumen, dan lain-lain.  

Inilah Yang Terjadi Jika Manajemen Konstruksi Buruk

Melebihi Ekspektasi Anggaran

Tanpa budget yang sesuai, proyek konstruksi juga tidak akan dapat berhasil. Dengan perhitungan anggaran yang buruk justru membuat kedua belah pihak baik jasa kontraktor itu sendiri dan stakeholder rugi besar. Dengan perencanaan anggaran yang mumpuni dari seorang jasa kontraktor akan membuat manajemen konstruksi lebih efektif.  Beberapa hal yang harus menjadi pertimbangan lebih lanjut semisalnya membuat perkiraan material dan alat-alat bangunan yang harus tersedia, berapa banyak orang yang dapat seorang kontraktor gaji dan estimasi waktu pengerjaan dari pemberdayaan sekian jumlah anak buah. Nantinya setiap pengeluaran juga terawasi oleh jasa kontraktor agar sesuai dengan anggaran.

Keterlambatan Proyek

Terdapat berbagai kendala yang menjadi sebab suatu proyek mendapatkan keterlambatan. Bisa jadi karena cuaca yang tidak mendukung dan satu lagi problematika bahan dan alat yang tidak tersedia tepat waktu. Jasa kontraktor yang profesional seharusnya tidak boleh ketinggalan dalam pengawasan hal ini.  Industri konstruksi juga harus memikirkan keuntungan dan kerugiannya. Apabila suatu saat karena kontraktor gagal melakukan pengadaan material di saat para pekerja bangunan telah masuk check-list jadwal untuk menyelesaikan proses fondasi semisalnya. Ini akan menimbulkan kerugian karena pekerja bangunan telah datang ke lokasi namun tidak melakukan pekerjaan mereka seperti yang seharusnya. Rugi waktu dan uang, dan dampaknya pun adalah keterlambatan proyek. Tidak dapat juga menyalahkan para pekerja bangunan karena bukan mereka yang bertanggung jawab pada tugas tersebut. Jangan sampai hal tersebut terjadi. Maka dari itu manajemen konstruksi harus efektif untuk memastikan bahwa segala material dan alat tersedia sehingga saat hari-H berjalan sesuai perencanaan dan durasi pengerjaan juga maksimal.

Konstruksi Tidak Sesuai Kaidah yang Ditetapkan Pemerintah

Jasa kontraktor yang berpengalaman juga up-to-date dengan kaidah konstruksi bangunan yang telah beredar secara legal termasuk memastikan bahwa tanah tidak dalam sengketa dan lain-lain. Manajemen konstruksi yang tepat mampu menghindari proyek Anda mangkrak karena tidak sesuai peraturan yang ditetapkan pemerintah.

Manajemen konstruksi harus memiliki pengaturan dokumen-dokumen penting terkait proyek yang digarap. Harapan yang ingin dicapai adalah agar jasa kontraktor tidak kelabakan jika suatu saat seorang inspektur hadir di lapangan. Dengan persiapan yang sigap, jasa kontraktor dapat menunjukkan bukti bahwa proyek yang sedang berlangsung aman dan legal secara hukum.     

Miskomunikasi Sering Terjadi­­­

Segala kejadian dapat terjadi di lapangan. Berbagai domain konstruksi dapat bergerak secara bersamaan dan efeknya bisa menganggu kinerja domain yang lain. Manajemen konstruksi harus dapat mevisualisasikan masalah yang dapat muncul sewaktu-waktu dan segera bergerak cepat untuk menemukan solusinya. Semisal jasa kontraktor suatu proyek konstruksi di lapangan menjadwalkan beberapa pekerja untuk memulai tahap pemasangan dinding disaat yang berbarengan dengan beberapa yang lainnya untuk memasang pipa di area yang sama. Ketika manajemen konstruksi gagal memperkirakan betapa merugikan hal ini jika terjadi maka akan berujung kedua kelompok pekerja bangunan harus mengambil giliran. Waktu terbuang dan tenaga kerja yang seharusnya tidak hadir malah molor sehingga anggaran juga bisa jadi membengkak karena ini. Contoh lainnya ketika suatu proyek menggunakan alat berat, mengomunikasikan terkait hal tersebut juga penting untuk mencegah kecelakaan lapangan terjadi.   

Penguasaan Manajemen Konstruksi Penting sebagai Tolak Ukur Jasa Kontraktor Profesional!

PT. Sagita Maha Prabhu adalah spesialis di bidang konstruksi dan penataan interior yang bergerak secara legal sejak tahun 2007.  Kami menawarkan berbagai pelayanan termasuk dekorasi kantor, jasa kontraktor bangunan-bangunan non perumahan termasuk perawatannya, konstruksi dinding dan jendela kaca termasuk perawatannya, konstruksi interior termasuk perawatannya, dan jalan raya termasuk perawatannya. Hubungi kami untuk segera merealisasikan bangunan impian Anda melalui (0361) 4746670 atau sapa kami dengan ide cemerlang Anda di email kami [email protected].